并购重组
若光以专业的知识技能和丰富的实践经验，赋能客户顺利实施合并、收购以及重组计划，帮助客户提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局，达成利益攸关者和股东的期望。
- 业务与资源梳理：梳理企业业务与产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为企业重组提供事实依据。
- 重组可行性分析：从业务的生态完整性、技术的适配性、整合风险可控性、财务成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性，为投资决策提供科学依据。
- 重组战略制定：制定重组实施步骤、组织架构设计、管理融合策略等企业重组方案，并为重组后的企业提供业务战略规划，协助新企业完成组织架构、流程管理设计，促进并购后管理团队交流与融合。
- 风险管控：制定完善有效的风险管控机制，克服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。
